藝術(shù)電商：“逆襲”路上的新挑戰(zhàn)
近幾年，藝術(shù)電商作為藝術(shù)市場的一種新興力量迅速崛起，大有與作為藝術(shù)品一二級市場的拍賣行、畫廊成三分天下之勢，迅速成為眾人眼中的焦點，然而不得不說的是，藝術(shù)電商發(fā)展勢頭有余而后勁不足，藝術(shù)電商將來會路歸何方，它的前景尚未明朗。
平地起波瀾：藝術(shù)電商潛力無限
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，藝術(shù)電商也經(jīng)歷了幾次變革，從以雅昌藝術(shù)網(wǎng)為代表的早期的互聯(lián)網(wǎng)PC端口，到以翰墨千秋藝術(shù)交易中心為代表的手機移動APP，再到依托于微信朋友圈的微拍等，藝術(shù)電商可謂是攪亂了藝術(shù)市場這一潭“春水”。雖然藝術(shù)電商所占藝術(shù)品市場份額并不算大，但人人都緊盯這塊“蛋糕”，究其原因主要是以下幾點：
一，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，使“互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)”成為一種潮流。不得不說“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出使各行各業(yè)都開始在互聯(lián)網(wǎng)上尋找新的機遇，當然藝術(shù)圈也不例外。而互聯(lián)網(wǎng)自身的便捷性也使以互聯(lián)網(wǎng)為依托的藝術(shù)電商打破了時間和空間的局限，有著畫廊和拍賣行所無法比擬的優(yōu)勢，可以說藝術(shù)電商站在了當下的風口；
二，藝術(shù)市場的低迷，人們期待藝術(shù)電商能夠成為新的“助力”。近幾年藝術(shù)市場的持續(xù)低迷，藝術(shù)電商作為一種新生力量其不受地域限制的特性，被藝術(shù)圈寄予了新的希望，像國內(nèi)首家移動藝術(shù)品電商翰墨千秋，全國各地的注冊會員達70萬，每天24小時的在線競拍達成了實實在在的成交量；而早期的PC端口，像雅昌藝術(shù)網(wǎng)，則專注以藝術(shù)資訊的構(gòu)建，成為專業(yè)的藝術(shù)資訊的“集散地”，所以無論是形成真實的交易量也好還是促進藝術(shù)市場的資訊流通也好，藝術(shù)電商都在為藝術(shù)品市場“助力”；
三，生活水平的提高，人們對于精神“食糧”的追求，成為藝術(shù)電商崛起的先決條件。古語有云“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，隨著人們生活水平的提高，在滿足了最基本的生存需求后，人們所追求的便是精神方面的需求，藝術(shù)品恰恰成為人們“精神食糧”的首選。畫廊、拍賣行的“高門檻”令眾多的普通大眾望而卻步，而藝術(shù)電商所倡導的大眾消費卻恰恰滿足了人們對藝術(shù)品的需求，填補了大眾藝術(shù)品消費市場的空白，為自己開辟了不同于畫廊、拍賣行的成長“沃土”。
藝術(shù)電商成為時代的產(chǎn)物，也有自己的成長的“土壤”，未來的發(fā)展?jié)摿o限，然而藝術(shù)電商成長之路卻并非康莊大道。
何去何從：藝術(shù)電商形式嚴峻
藝術(shù)電商作為一種新生力量，尚在不斷地發(fā)展完善，自身有著缺點并不可避免，像用戶的消費體驗、接入在線支付等技術(shù)問題，藝術(shù)電商的誠信體制建設(shè)問題等，這些都可以人為的進行干預，通過實踐的積累慢慢解決，然而藝術(shù)電商相較于淘寶、京東等普通電商而言發(fā)展速度減緩，除了自身市場的不成熟外，更在于它走到了分叉路口。
藝術(shù)品電商雖然有著廣泛的消費市場的基礎(chǔ)，但是鑒于藝術(shù)品的精神屬性，普通大眾高頻率購買藝術(shù)品是很難實現(xiàn)的，所以普通電商大流量、高頻次的銷售模式并不適合藝術(shù)電商，這就需要藝術(shù)電商尋找新的突破點。對于藝術(shù)電商的未來前景，藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)大會主席王槄認為應(yīng)該單點突破，細分市場，放棄全品類的大平臺，對藝術(shù)品市場進行細分，以便獲取精準用戶；而有的人則針對藝術(shù)電商只是將線下拍賣模式搬到線上的現(xiàn)狀，提出整合畫廊、拍賣行，藝術(shù)家、藏家、媒體等資源，構(gòu)建完整的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)藝術(shù)衍生品等。細分市場還是完善產(chǎn)業(yè)鏈我們現(xiàn)在尚不可知，不過藝術(shù)電商的分流卻以成為必然，未來藝術(shù)電商路歸何方，我們只能拭目以待。